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歡迎'光臨 PayEasy !!!

康迅數位整合股份有限公司

董事長:詹宏志先生
總經理:林坤正先生
成立時間:2000年3月
員工數:200人
網址:www.payeasy.com


我們是PayEasy,為了給政府一個交代,我們也叫「康迅數位整合股份有限公司」,反正您只要記得我們是PayEasy就好。

全台灣有402萬人登錄成為PayEasy的會員,據創市際網路市調公司調查,有31%上班族女性上PayEasy買東西;超過400家企業將其員工福利金交給PayEasy處理;超過 6,000家特約商店加入PayEasy。

我們在2005年轉投資「康迅旅行社」,因此也跨足旅遊產業。


空手道:為體會並理解我們所贊助的南投縣國姓鄉空手道少年的生涯,PayEasy特聘世界空手道協會認證、國內唯一之雙A級裁判─嚴建國教練,指導有興趣同仁練習空手道,目前有25位同仁拜師習武,同仁自由參加,費用由公司付擔。
空手道 生日會 生日會 消防演習玩遊戲 插秧
交誼廳 儘管PayEasy過往曾創下連續六年EPS達2位數以上佳績,但不可諱言,這個行業的創新壓力與競爭程度一年比一年高,我們仍無時無刻提醒自己是一家「小」公司,因為一旦自以為「大」就會自然變「老」,一旦變「老」變「大」,被市場唾棄的日子就不遠了。

所以,如果您要來PayEasy,切記要有passion、永遠保持一顆赤子之心,永遠虛心受教,您成長、PayEasy就會成長,PayEasy成長、您也會跟著成長, 現在任職於PayEasy200名員工的life style就是這樣。

說真的,這裡是有壓力的,我們也想盡辦法為員工紓壓,例如我們在15樓景觀最好的皇帝位上面,隔出一大間「交誼廳」,寬敞明亮景觀優美。

PayEasy同時是一家重視企業社會責任的公司,自2002剛開始賺錢開始,足跡就踏遍南投信義、中寮、魚池、國姓等九二一重建區,2008年起執行「我的一畝田」稻田認養平台,義務幫稻農找企業直接契作,榮獲2011年遠見企業社會責任獎「社區關懷類」首獎。

同樣在2011年,我們通過重重檢驗,在「神秘客」無預警的測試下,在遠見雜誌「服務業大調查」評比中,獲得網路購物類「傑出服務獎」,這項肯定表示PayEasy服務客戶的承諾被一路落實到與消費者接觸的每個界面。
我的一畝田
遠見-傑出服務獎
您來PayEasy,這裡絕不會虧待您,即使最後我們決定不錄用您,那只代表您不適合這裡,不代表您不是人才,因為我們是平等的,是PayEasy邀請您前來應徵,不是您來求我的職。

PayEasy是服務業,我們認為,對員工尊重才可能對客戶尊重,對客戶尊重才可能永續經營,即使您還沒入列,我們的標準仍是一致的。

這個標準被落實到什麼程度呢?這麼說吧:這家公司的主管非不得已,解決事情絕不動用「權力」,所謂「Power」就是「不講道理」;在PayEasy,任何事「做與不做」,都要講道理,即使總經理也奉為圭臬。

甚至,我們認定這個網站是投遞履歷表的唯一入口,簡單的講,總經理沒有權利要求任何主管錄用任何人!所有的應試者必須經由各部門主管決定是否可以參加複試,但在final interview時,總經理有否決權。

雖然我們是如此尊重員工,但為維持這個團隊的最大效能,我們仍會定期檢討員額,每年幅度約5%左右,我們認為工作沒有好或不好,只有適合或不適合,離退的同仁我們仍會感謝他們對PayEasy的付出與貢獻。

這家公司不愛開會,PayEasy主要的會議室裡頭都貼了這麼一張海報:「…部門會議是為了滿足主管的虛榮心,少開為妙…;開會請多用動詞、名詞,少用形容詞…;開會請務必有結論,開完馬上發email,輸入電腦,定期追蹤…;PayEasy員工平均每小時人事成本600元,會議時間×開會人數=開會直接成本…」

我們相信:企業生存的關鍵不在於開會能力;專注的企業吃掉殷實的企業、快速的企業吃掉偉大的企業。

您一旦加入PayEasy,您個人履歷的下一行就是由PayEasy與您共同創造,我們衷心希望每位加入PayEasy的同仁的職場生涯發展,都能與PayEasy同步成長。

如果您一路耐心讀到這裡,也許您會覺得這樣的公司簡介有點怪,這沒辦法,因為網路的發展已經對各個產業發生革命性影響,我們是現在的網路產業,但我們不希望某一天被別人革掉我們的命。

如果您也認同這樣的企業信念,您勇於挑戰自己,您也相信網路經濟正在改變世界,那您不妨也改變一下想法,試試PayEasy。
歡迎'光臨 PayEasy !!!