我以為大家會拿福利金買東西，沒想到有人拿去做公益
主管叫我拉報表那天，我差點被自己教育
白哲宇（新手福委）
主管突然說：「白哲宇，幫我拉一下福利金兌換報表。」我心裡還很自信，覺得一定都是3C、旅遊券、家電。結果報表一打開，我瞬間安靜，還默默把椅子往前拉了一點。
在分類裡，我看到一排我平常根本沒仔細看的項目：公益商品。我點進去，發現有人兌換食物銀行募集、弱勢兒童餐食、偏鄉營養補給、公益愛心餐盒。不是一筆，是好幾筆。我那時的臉，大概跟看到年終被扣稅一樣震驚。
原來福利金不是只有買東西的用途，有些人會把它當成幫助別人的機會。
我真的去問了一圈
我以為大家都在比誰買得最划算
說實話，我以為大家都在算折扣、比CP值。看到公益分類的比例，我第一個想法竟然是：是不是有人手滑？但數字不會手滑，我才發現是我腦袋太直線。
福利金公益兌換
我跑去問同事，結果被溫柔打臉
我問同事為什麼選公益，他們講得超自然：「看到就選了啊。」「平常都在買東西，這次換一下。」「公司給的，拿去幫助人也不錯。」沒有人發表演說，也沒有人寫感言。反而是我，一副第一次知道世界有善良的樣子。
員工自發公益行為
我還問了 PayEasy 的窗口
我順手問了窗口：「這樣的情況多嗎？」對方很平靜地說：「其實只要制度裡有公益選項，每家公司都會有人兌換。」比例不一定高，但幾乎都有。那一刻我才懂，不是我們公司特別有愛，是制度讓善意有地方可以去。
制度影響選擇
「我原本以為大家都在算折扣，結果有人在算價值。」
關於福利金與公益選項的常見問題
Q1. 員工將福利金兌換公益商品，是否屬於企業 ESG 行為？
若企業在福利制度中提供公益商品選項，且由員工自願兌換，通常可視為制度內的社會參與行為。此類設計可納入企業永續報告中的員工參與案例，屬於制度型 ESG 實務之一。
Q2. 企業提供公益選項，是否需要增加額外福利預算？
不需要。公益商品屬於既有福利金的兌換方向之一，企業總福利預算不變。制度改變的是資源流向，而非總支出金額。
Q3. 為什麼只要制度中有公益選項，就會有人選擇？
行為研究與企業實務觀察顯示，選項的存在本身會影響決策結果。當公益選項清楚呈現且兌換流程簡單，就會有一部分員工基於個人價值或情境做出支持選擇。制度設計會影響資源流向。
那天之後，我終於知道，福利不是只有折扣，還有選擇。
制度會影響人怎麼做選擇
當企業福利制度包含公益選項時，員工就可能做出不同的資源分配決策。制度不改變預算，但會改變流向與價值呈現方式。