老王 | 做過幾年企業福利的資深福委
福利不是有做就好，而是要真的用得起來
我不是第一次規劃企業福利了，流程怎麼走、預算怎麼抓，基本上都不陌生，真正開始踩雷，往往不是第一年，而是做了幾輪之後，以為「照往年做就好」，事情卻開始怪怪的
福利都有做，但狀況已經不像以前那麼單純，
不是明顯出錯，而是開始感覺到反應和期待之間出現落差
在這個角色裡，會聚焦資深福委最常遇到的踩雷情境：
．照前一年做，卻發現效果一年比一年差
．看起來什麼都沒改，但問題卻慢慢累積
．不知道哪一步開始走偏，卻已經很難回頭
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#福利調整與取捨
企業福利實務最常卡關的三個問題
priority_high 福利明明有做，為什麼大家好像沒有特別有感？
很多時候不是福利不好，而是已經不再貼近現在的使用情境。福利做到後來，最容易踩的雷就是「照以前有效的方式繼續做」，卻沒發現大家的需求其實已經變了
priority_high 福利要照往年的方式延續，還是乾脆全部重來比較好？
這通常不是「全留或全改」的問題，而是哪些地方該動、哪些地方不該動。資深階段最常踩的雷，是一口氣動太多，反而讓原本沒問題的地方也開始出狀況。
priority_high 福利怎麼調，才能不要每次都有人覺得不公平？
隨著制度持續運作，不同部門、年資與使用情境，會形成各自的期待。因此與其試圖訂出一個讓所有人都滿意的答案，實務上更常見的做法，是保留彈性，讓大家依自身需求進行選擇。
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適用對象說明
這一頁適合已經執行過企業福利，開始發現制度運作與實際反應出現落差的企業與福委角色。