三節禮品預算怎麼切？我跑過三種分法，只有一種撐得過第三年
同樣的人均預算，分法不同，員工記不記得公司今年送過什麼差很多
王志明（資深福委）
每年排下一年度福利預算的時候，我一定先處理三節禮品這一塊。不是因為金額最大，是因為這筆錢怎麼切，員工一整年對福委的評價就差不多定了。
同樣一個人均一千二，你可以三節各四百，也可以春節八百、端午中秋各兩百，也可以今年先看老闆的意思再說。這三種分法我都實際跑過，結果差得非常遠，而差別不在總額，在員工記不記得。
三節預算的重點不是把錢平均分掉，是讓有限的預算至少在一個節慶留下清楚的記憶點。
我跑過的三種三節預算分法
均分法：三節一樣多，結果三節都沒感覺
這是最安全也最沒聲音的做法。人均一千二除以三，每節四百，帳好算、也沒人能說你偏心。問題是四百塊在現在的禮盒市場是一個尷尬的價位：選得出東西，但選不出讓人記得的東西。我這樣做過兩年，年底滿意度調查裡三節禮品那一題的評語，幾乎都是還可以。
造成影響：預算全部花完，員工卻說不出公司今年送過什麼，等於三次採購都沒換到任何印象分。
重押春節：大節亮眼，小節被當成敷衍
後來我把春節拉到八百，端午跟中秋各剩兩百。春節那次的回饋確實好，但接下來兩節的抱怨比我預期多很多，因為兩百塊的禮盒放在辦公桌上，看起來就是隨便發一下。更現實的是，端午與中秋通常是連假前最後一天發的東西，大家對它的注意力其實不低。
造成影響：小節的禮品一旦掉到明顯有落差的價位，負面印象會抵銷掉大節辛苦換來的好評。
年年重新吵：沒有基準線，每次都從零開始談
最消耗人的其實是第三種：每年看預算、看老闆意見、看去年抱怨多寡重新分配。表面上很彈性，實際上你每年都要重新說服福委會、重新找廠商、重新解釋為什麼今年跟去年不一樣。我見過一家公司連續三年改分法，到第三年連福委自己都講不清楚規則是什麼。
造成影響：制度沒有延續性，經驗留不下來，換一任福委就重蹈一次，員工也學不會該期待什麼。
三節預算要先定下基準線，再談加碼。反過來做，你每年都在從零開始。
三節禮品預算的三個實務問題
Q1. 三節禮品預算到底該怎麼分比較合理？
我現在的做法是：先定一條所有節慶都不低於的基準線，再把多出來的額度壓在一個節慶上加碼，通常是春節。例如人均一千二，就定每節三百為基準，春節另外加三百。這樣小節不會掉到讓人覺得被敷衍的價位，大節也還留得住記憶點。想知道自己的級距能帶出什麼方案，可以直接找 PayEasy 的禮品企業採購服務談，有專人報價，大約三到五個工作天就能看到結果。
Q2. 三節禮品全部改成禮券，是不是比較省事也比較公平？
省事是真的，公平也成立，但要注意別讓三個節慶變成一模一樣的三次入帳，那樣員工很容易忘記這是福利。我的建議是券的形式保留，節慶感另外做：發放時間抓在連假前、公告寫清楚名目、搭配節慶主題的活動頁。PayEasy 的禮贈平台以享樂券發放，可用工號發送電子序號即時到帳，企業採購享最高 4% 折扣，採購滿 60 萬還會贈送完整福利網服務。
Q3. 預算被砍的那一年，該砍哪一節？
不要平均砍，更不要整個砍掉某一節。我的經驗是維持三節都有，但把其中兩節換成單價較低、體感不會掉太多的形式，例如超商電子票券或小面額享樂券，實體禮盒集中在一個節慶。這樣員工看到的是今年換了形式，不是今年公司不送了。PayEasy 的購物專區有 36 萬件特談商品與超商、百貨電子票券，同一個預算帶能排出的組合，比你自己去比價多很多。
三節禮品這筆錢，我花了十幾年才搞懂它不是在買禮盒，是在買員工對公司的記憶。先畫出基準線，再決定加碼放在哪一節，制度才能一年一年疊上去。如果你正在排下一年度的三節預算，找一個能同時給你報價與方案組合的夥伴談一次，會比你自己對著報價單猜快得多。
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