我以為老闆選好過年禮盒就沒事了，直到同事開始問
禮盒一發下去，我才發現不能選才是最大的問題
小白（新手福委）
過年前幾週，老闆很快就拍板了今年的過年禮盒，交代一句「就照這個發給大家」。當下我其實鬆了一口氣，心裡想，老闆都決定好了，這次應該不會出什麼事。
那個禮盒看起來體面，價格也在預算內，包裝不俗。對第一次負責過年福利的我來說，不用再選，反而讓人安心，也以為事情會順順結束。
直到禮盒真的陸續發到同事手上，我才慢慢意識到，事情並沒有這麼單純。
為什麼老闆決定的過年禮盒，還是會讓福委壓力爆表
禮盒一打開，第一件事不是感謝，而是比較
有人一收到就拿去跟去年比，有人拍照傳群組說「今年是這個喔」，也有人私下問我是不是預算縮水了。只要是統一發放的禮盒，就很容易被拿來做橫向比較。
統一發放的福利，很容易被放在顯微鏡下比較。
同一個禮盒，對不同人來說差很多
有人家裡人口少吃不完，有人本來就不吃甜，也有人過年期間早就收到好幾盒類似的禮盒。禮盒本身沒有錯，問題在於每個人的需求與生活情境不同。
單一選項，很難同時滿足所有人。
不能選，就很容易把不滿往公司身上丟
當沒有選擇空間時，員工的不滿很自然會變成「公司怎麼會選這個」。即使是老闆拍板，實際被詢問與承受壓力的，往往還是負責福利的人。
沒有選擇權的福利，最容易被放大檢視。
那一次我才真正懂，過年禮盒會出事，不是因為選得差，而是因為大家什麼都不能選。
新手福委在處理過年禮盒時，最常遇到的問題
Q1. 老闆都拍板了，為什麼員工還是會有意見？
因為員工在意的不是誰決定，而是這份福利有沒有符合自己的實際需求與使用情境。
Q2. 統一發放過年禮盒，真的比較省事嗎？
前期看起來省事，但當員工人數多、需求差異大時，後續溝通與抱怨成本反而更高。
Q3. 有沒有比較不容易被比較、被抱怨的過年福利方式？
提供多個選項，讓員工自行選擇，通常能有效降低比較心理與不滿情緒。
後來我才發現，過年禮盒真正的風險，不在於選錯，而在於大家沒有選擇。
給第一次負責過年福利的你
如果你也曾因為過年禮盒被問到壓力很大，那不是你做得不好，而是這個情境本來就需要更彈性的福利設計。