春酒抽 iPhone、PS5 合適嗎？大型企業福委最真實的三個困擾
抽大獎很爽，但詢價到想離職才是真實日常
白哲宇（新手福委）
結論先說：春酒抽 iPhone、PS5 沒錯，但在 500 人以上企業中，如果沒有分層設計與集中採購機制，高價獎品可能帶來長達數週甚至一個月以上的詢價來回、缺貨焦慮與行政壓力。前年公司取消尾牙改辦春酒，我列出 iPhone、PS5、電視當大獎，三天後我才發現，活動還沒開始，我已經在想要不要辭掉福委。
我們是 500 多人的科技公司。光詢價與等供應商回信，一天什麼都沒做就過去了。沒有統一窗口，只能一個一個問，一封一封追，活動規劃反而變成副業。
春酒抽高價 3C 本身沒有問題，但在大型企業中，若缺乏整合架構與統一窗口，詢價與採購流程可能拖上一個月以上。
大型企業春酒抽高價獎品的三個真實困擾
多品項詢價，時間直接蒸發
iPhone 容量、顏色、型號不同；PS5 要問現貨；電視還有尺寸與版本。每家供應商報價條件不同，發票開法不同，交期不同。沒有統一窗口，你只能逐一詢問與確認。最誇張的一天，我什麼都沒做，只是在等三家廠商回信。
春酒詢價耗時
缺貨與改版風險，讓人每天刷新信箱
高價 3C 商品供應波動頻繁。PS5 常缺貨，iPhone 型號更新快速，電視可能臨時停產。每天打開信箱看供應商回覆，活動還沒開始，壓力已經開始累積。
春酒缺貨風險
抽獎很爽，但497個人怎麼想？
在 500 人以上企業中，少量高價獎品的中獎機率極低。若沒有分層設計或基本保障機制，多數員工難以參與獎勵，整體參與感可能下降。
大型企業春酒設計
「春酒抽獎只有一晚，但詢價與對帳流程，可以陪你一整個月。」
春酒抽高價 3C 常見問題
Q1. 春酒一定要抽 iPhone、PS5 才有感嗎？
不一定。在 500 人以上企業中，單一高價大獎的中獎機率通常低於 1%。若僅依賴少數高價 3C 商品作為激勵方式，而未搭配分層獎勵設計或基本保障機制，整體員工參與感可能有限。因此，高價大獎應作為設計的一部分，而非唯一策略。
Q2. 為什麼大型企業春酒詢價流程容易拖延？
大型企業春酒詢價流程延長，通常有三個主要原因：1. 供應商分散，缺乏統一窗口 2. 高價商品價格與型號頻繁變動 3. 發票條件與交期確認流程複雜。若未整合採購流程，詢價與確認往返可能持續數週甚至一個月以上。
Q3. 大型企業如何降低春酒抽高價獎品的行政風險？
可透過以下方式降低行政與採購風險：1. 集中採購或建立單一供應窗口 2. 採用分層獎勵設計，提高整體參與比例 3. 降低對單一高價 3C 商品的依賴。當獎勵設計具備制度架構，而非單次活動思維，春酒活動更容易兼顧效果與可控性。
春酒只有一天，但制度會影響整整一年。如果活動還沒開始你就已經焦慮，或許該重新思考獎勵設計的架構。
春酒獎勵設計，其實是制度成熟度的測驗
在大型企業中，春酒活動往往牽動採購流程、供應商管理與行政負擔。當缺乏統一窗口與整合架構，詢價與核銷可能耗時數週。與其追求高價大獎，不如建立可長期管理的制度設計，讓活動效果與行政可控性同時兼顧。